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讲好乐矿故事 谋划未来发展 乐矿集团全面深入学习湘煤经验
发布时间:2019.10.15    新闻来源:江西乐矿能源集团有限公司   浏览次数:

10月12日至13日,乐矿集团党政负责人蔡正华率人力资源部、财务部、规建部、党政办等相关部门负责人到直属各单位传达学习安源煤业集团学习湘煤集团经验专题会议精神,就结束好今年,准备好明年,规划好未来,深入推进企业三项制度改革等进行调研。集团财务总监万卫东参加调研。


讲好乐矿故事,传递发展信心。每到一个单位,蔡正华都要认真听取该单位19月份经营完成情况,后三个月工作打算,以及2020年工作目标、措施,认真点评该单位工作亮点和取得的成效,指出存在问题,帮助分析原因,对症开出“药方”。并结合实际,讲好乐矿未来发展“故事”,让直属各单位干部职工倍受鼓舞。他们表示要坚定信心,认真学好学深学透湘煤经验,全面推进精细化管理,努力结束好今年,准备好明年,规划好未来。

就深入学习湘煤经验,全力抓好精细化管理,推进三项制度改革,实现企业安全生产、矿区稳定、转型发展各项工作目标,蔡正华强调:

一是全力确保沿沟煤矿今年安全生产和正负零经营目标。紧紧围绕确保一个安全、抓住两个重点、坚持三条主线开展工作。加快矿井安全生产标准化二级等级升级申报。积极稳妥推行大区队、大部室区域化管理。实行采掘辅助一体化、采区集约化管理。通过机构合并、岗位兼并,机制改革公司化、部分岗位市场化全面推进三项制度改革。要进一步解放思想、深化改革,规划好2020年工作目标及未来发展规划。


图为沿沟煤矿调研的情景

二是全力确保新鸣煤业复工复产。要解放思想,学习先进矿井管理经验,提升自身管理水平。在生产经营用工上提倡智能化、自动化、机械化,实现现代化矿井建设;在管理用人上实现集约化、市场化。要优化方案,做到合理布局、科学安排。要积极行动,做好复工复产各项工作,做到谋划到位,目标明确;计算到位,费用精准;整改到位,措施得力;提高工效,用人得当;验收合格,考核严谨;管理科学,灵活运用。推动复工复产圆满落地。


图为新鸣煤业调研的情景

三是全力推进乐矿第一职工医院与华润集团重组。结束好今年,做好业务保安,确保今年业绩目标,为职工增加收入和提高待遇打基础。要抓住与华润集团重组和乐矿发展机遇谋篇布局,规划好医院未来发展。要解放思想,深化经营理念,拓宽延伸医疗服务业务,提升影响力,依托城市打造医养一体品牌医院、特色医院,服务瓷都人民。


图为乐矿第一职工医院调研的情景

四是全力保障景能煤层气发电,确保今年不亏损。要开拓思路,解决产业单一、受制于人的问题,采取多种方式引资融资,共同开发光伏发电。要抓住省投集团和乐矿集团发展的机遇,利用电厂的优势对外拓展业务。要加大三项制度改革,通过自动化、智能化、机械化提高工效、分流创业。


图为景能煤层气发电调研的情景

五是全力保障电力分公司供电安全运行。要确保沿沟煤矿和新鸣煤业两大矿井安全生产,科学调配,做到安全序供电。要加强与地方供电部门横向联系与合作,实现合作共赢。要保障和完善相关资质,主动对接省投资集团电力版块,承接相关业务和工程。要抓住鸣西复产和乐浩电厂生产,以及建立循环产业工业园的机遇,充分发挥电力分公司人力资源、区位管理的优势,努力开拓市场,实现效益递增。

图为电力分公司调研的情景

六是全力推进运营管理分公司资产盘活。要继续对乐矿集团范围内的资产确权到位,做到有计划、有步骤、有目标、有考核。要规范合同签订文本,做到依法合规、规避风险。要合理盘活资产,根据不同地段、规模大小制定不同的市场租赁价格。对有综合利用开发的、办厂入股、场地改造的,要合理作出评估。要进一步转变观念,科学定位,做到从管理资产转变为经营资产,从经营资产到开发资产,再到形成融资平台。要用战略的思维和眼光,坚定与市场对接的信心,激发内生动力,实现自我管理、自我经营、自我发展的目标。


图为运营管理分公司调研的情景

七是全力推进乐矿实业做大做强。要结束好今年,总结好的经验和做法,对公司经营再进行自我剖析,深挖内潜、降本增效,使公司步入可持续发展。要谋划好明年,规划好未来。在公司发展定位上要遵循“物业、物流、建筑、城市综合服务”四大版块,抓住景德镇“双创双修”和创建国家陶瓷文化传承创意试验区的机遇,全力做大实业、增总量、促发展。


图为乐矿实业调研的情景

八是全力推进矿业服务分公司做实矿业。要在确保今年不亏损的基础上,规划好2020年奋斗目标。沿沟煤矿项目部要实行采区负责制,推行采掘一体化,不断壮大矿业服务分公司平台。要加强与省内安源煤业矿井的业务承接工作,做好省外项目的拓展。要加强人才战略储备,建立工程及专业技术人才库,为公司不断拓展外部市场提供人才支撑和人力资源保障。


图为矿业服务分公司调研的情景

九是全力推进供应分公司做活供应。要搞好内部服务,大胆尝试内部物资供应实现直接配送、直接管理方式,降低成本、减少库存。要做好向外业务拓展,向市场零星销售、向本地企业、兄弟单位提供物资供应服务。要加强物资处置和资产盘活,理清好账目。要充分利用万物互联时机,做大做活供应业务,发展多种经营,向仓储物流、物资分流等行业进军。


图为供应分公司调研的情景

供稿:刘善荣  审核:童义赋


 
                                        
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