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企业改革转型期更要优化人才使用环境
发布时间:2019.08.01    新闻来源:江西乐矿能源集团有限公司   浏览次数:

“对市场化程度较高的企业行政班子成员,专业性很强的岗位或者重要专项工作急需的,实行市场化聘用。”最近,某单位就优化选人用人政策和环境下发文件,其中“推行市场化聘用企业管理人员,实行契约化管理”的人才聘用政策,给人眼前一亮,笔者不禁拍手叫好,这是促进人力资源要素流通与人才优化的有效途径。


煤炭企业经过去产能之后,不少企业面临人才流失、人才结构老化、青黄不接的被动局面,一方面企业自主培养的人才留不住,另一方面社会上优秀人才引不来。如何优化人才使用环境,创新人才管理体制机制,破除人才使用的瓶颈,是当下煤炭企业迫切需要解决的问题。


科技是第一生产力,而人才是掌握科技、运用科技、创新管理的关键要素。当前企业工程技术、经营管理、政工等各类人才短缺,尤其是企业改革转型期催生的新兴行业、新兴业态,比如法律事务、人力资源、市场研发、投融资交易等等,需要大量的专业的人才。对这些人才,采取市场化公开招聘既是坚持公开公正的用人原则,也是现代企业制度下必然趋势。诚然,在企业机构改革和人力资源整合形势下,全盘向市场公开聘用也不现实,毕竟国有企业还要承担人员分流的社会责任。只有采取“送出去”、“请进来”的办法,立足于企业实际加强专业岗位人才自主的培养与素质的提升。


要发挥人力要素的积极性和主动性,还必须建立健全与工资、业绩挂钩的精准绩效考核竞争机制,从制度上消除“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的大锅饭现象,激励员工转变观念,真正形成“要我干”到“我要干”的主动作为竞争机制。同时。要打破国企唯身份论,要不拘一格降人才,真正做到“不看身份、不看级别。只看岗位、只看贡献”。真正让想干事、能干事、会干事、干成事的人有舞台有位子,形成优者上、庸者下、劣者汰的人才选拔使用激励机制。

供稿:刘善荣

 
                                        
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